Pelatihan Managerial Skill Untuk Manajer Baru

PENDAHULUAN

Dalam sebuah bisnis, manajer memegang banyak sekali peranan. Peranan yang paling utama tentunya adalah sebagai pemimpin yang mengatur jalannya suatu managemen bisnis baik dalam hal perencanaan, pembuatan strategi, pengelolaan, dan eksekusi jalannya suatu sistem manajemen.

Dalam melaksanakan tugasnya sebagai pemimpin, seorang manajer tentunya dibantu oleh banyak pihak, tetapi keputusan terakhir sebelum hal tersebut dibawa ke tingkat yang lebih tinggi lagi adalah pada tangan seorang manajer. Keterampilan Manajemen untuk Manajer Baru didasarkan kepada banyaknya persoalan yang akan mereka hadapi dalam melaksanakan tugas dalam mencapai tujuan yang sudah digariskan oleh top management. Persoalan dalam bekerja tidak hanya didapatkan dari atasan namun juga dari bawahan yang kadang kala harus bisa diatasi dalam suatu waktu.

Managerial skill adalah kemampuan yang dibutuhkan seorang pemimpin dalam menjalankan perusahannya agar perusahaan yang dia miliki bisa menjadi lebih maju dan bisa lebih sukses. Managerial skill itu sendiri terbagi atas 3 yaitu: Technical Skill adalah kemampuan terhadap suatu spesifikasi dari sebuah pekerjaan dimana terdiri atas pengetahuan yang dibutuhkan untuk menjalankan sebuah pekerjaan dalam bidang tertentu. Conceptual Skill adalah kemampuan untuk berpikir secara analisis. Conceptual skill ini terdiri dari kemampuan untuk menggambarkan sebuah organisasi secara keseluruan dan mengerti bagaimana bekerja secara bersama-sama dan yang terakhir Human Skill adalah kemampuan dalam berinteraksi secara baik dengan orang. Human skill ini sendiri terdiri dari kemampuan untuk memotivasi, membangun sebuah kepercayaan, serta bagaimana berkomunikasi secara baik dengan yang lain. Sebagai seorang manajer, keberhasilan Anda diukur tidak hanya oleh kontribusi pribadi Anda, tetapi juga oleh seberapa baik Anda membuat pekerjaan diselesaikan bersama dan melalui orang lain.

TUJUAN

  1. Mendapatkan pemahaman yang lebih dalam mengenai peranan-peranan dan tanggung jawab – tanggung jawab Anda
  2. Memperbaiki komunikasi untuk menetapkan harapan-harapan secara efektif bagi Anda sendiri dan para bawahan langsung Anda
  3. Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk memenuhi kebutuhan masing-masing anggota tim
  4. Mengomunikasikan tujuan-tujuan perusahaan yang mendatangkan hasil$
  5. Menerapkan strategi-strategi pendelegasian untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas
  6. Menggunakan teknik-teknik pembimbingan yang efektif untuk memaksimumkan kinerja tim Anda

MATERI

  • Penilaian-Diri Manajer
    • Mengidentifikasikan apa yang Anda lakukan dengan baik dalam peranan baru Anda dan apa yang bisa Anda lakukan bahkan dengan lebih baik lagi
    • Menentukan keterampilan-keterampilan yang memerlukan perbaikan
    • Menetapkan Peranan Anda
    • Tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan harapan-harapan atasan, para rekan kerja Anda yang setingkat, dan para rekan kerja Anda yang sebelumnya
    • Menciptakan lingkungan untuk mencapai hasil bersama dan melalui tim Anda
  • Pengelolaan Kinerja
    • Membedakan antara tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan tanggung jawab – tanggung jawab para bawahan langsung Anda
    • Mempelajari apa yang harus disimpan di dalam arsip karyawan
  • Komunikasi Efektif
    • Menentukan stratetegi-strategi komunikasi yang terbaik bersama manajer dan tim Anda
    • Merencanakan dan menyelenggarakan rapat-rapat yang efektif
    • Strategi-strategi Motivasi
    • Sebab-sebab ketidakpuasan di dalam kelompok Anda
    • Mengungkapkan faktor-faktor yang memotivasi karyawan dan memanfaatkannya
  • Kepemimpinan Situasional — Seni Mempengaruhi Orang Lain
    • Bagaimana mengembangkan orang, menghargai perbedaan dan mendorong komunikasi yang jujur
    • Mengembangkan gaya kepemimpinan Anda untuk mendapatkan komitmen dari para karyawan Anda
    • Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan kebutuhan pengembangan karyawan Anda
  • Pembimbingan untuk Meningkatkan Kinerja
    • Mengungkapkan kekuatan-kekuatan pembimbingan Anda
    • Teknik-teknik untuk meningkatkan efektivitas
    • Permainan peran membimbing seorang staf
  • Delegasi untuk Pengembangan
    • Manfaat-manfaat dan kesulitan-kesulitan tersembunyi pendelegasian
    • Mempelajari langkah-langkah pendelegasian yang berhasil
    • Melatih tugas-tugas pendelegasian

PESERTA

  1. Senior Staf
  2. Superisor
  3. New Manajer

PEMATERI / INSTRUKTUR DAN METODE PELAKSANAAN
Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri dari para Akademisi, Praktisi, Consultant  yang berkompeten dibidangnya dengan Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN

No Bulan Opsi Tanggal Pelatihan Opsi Tempat Pelatihan
1 Januari 8-10 Januari 2018  Hotel MM UGM Yogyakarta
Hotel LPP Garden Yogyakarta
Hotel LPP Convention
Fame Hotel Batam
Ibis Kuta Bali
2 Februari 15-17 Februari 2018
3 Maret 19-21 Maret 2018
4 April 26-28 April 2018
5 Mei 21-23 Mei 2018
6 Juni 7-9 Juni 2018
7 Juli 16-18 Juli 2018
8 Agustus 23-25 Agustus 2018
9 September 17-19 September 2018
10 Oktober 18-20 Oktober 2018
11 November 12-14 November 2018
12 Desember 20-22 Desember 2018

BIAYA KEGIATAN

Regular Training

Rp. 6.000.000,- /peserta * Non Residential

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta

Fasilitas : Lunch & Coffe Break,Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

In House Training

Paket A : Rp. 4.500.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta kurang dari 20 orang

Paket B : Rp. 4.000.000,- /peserta * Non Residential jika kuota peserta lebih dari 20 orang

Biaya tidak termasuk biaya penginapan peserta,biaya transportasi,akomodasi, instruktur, staff dokumentasi, coffe break dan konsumsi selama kegiatan berlangsung.

Fasilitas : Dokumentasi, Hardcopy /Softcopy materi dan Training Kit.

Views All Time
Views All Time
5
Views Today
Views Today
2
Share Button

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Dapatkan informasi secara langsung !!! Dengan menghubungi Telphone kami : 0812-2701-7144